反守为攻的“娃哈哈”网络公关传播【危机公关】

08年达能为并购民族企业“娃哈哈”，掀起了一场抨击娃哈哈品牌及总裁的口水战，联合奥美公关开始了长达半年的网络造势及炒作活动。娃哈哈08年6月，娃哈哈在经历了近半年的防守状态后，找到了陈墨网络顾问机构。我们为其深入分析事件危机度，提出了“转守为攻”的公关策略。以极强的反应力和执行力，08年7月到12月间“娃哈哈”成功扭转被动局势，让公众看到了一个让中国人自豪的民族品牌，社会舆论开始纷纷倾向娃哈哈一方。08年12月，达能宣布不再收购娃哈哈，将出售在娃哈哈的股份。娃哈哈反收购战宣告胜利。

娃哈哈与达能之战的公关危机：从开始达能在网络上发布大量正面舆论压制着娃哈哈，通过宣传和策略，危机之战后，娃哈哈的正面舆论远远超过达能，也为了最终达能终审败诉，归还娃哈哈股权打好了坚实的基础！整个危机公关期间，我们启用上百写手以每月至少150篇论坛贴，30篇主题帖的速度积极回应达能收购事件。论坛首页推荐次数可以达到每月总32天次，论坛主贴超百万次点击。这一个典型的公关危机处理方法。